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外卖，网约车，拼多多本质上就是穷人经济。都不是什么赚钱的生意，因为穷人的钱并不好赚。首先我们看外卖生意，京东今年入局外卖，还进行了大额补贴，初期是从美团手里抢了一点点市场份额。还说要做品质外卖，高端外卖，结果就是补贴了一个季度，京东外卖就有点玩不下去了，每天订单量锁死在2000万单左右，而京东外卖在第二季度巨亏140亿，平均一旦外卖亏七八块钱，京东想搞高端外卖，多赚钱，结果就是用户不买账，价格贵了，用户就跑光了。因为都是薅羊毛客户，都是穷人客户，没什么优惠，大家原来在什么平台点外卖，现在还在什么平台点外卖。那么我们看原来的外卖龙头美团怎什么情况，外卖也是不赚钱，2024年整个美团净利润才400多亿，外卖贡献的净利润只有100多亿，2024年美团外卖有200多亿单，平均一单只赚几毛钱，这还是占据绝对的市场地位，才赚那么几毛钱利润。今年跟淘宝搞外卖大战，补贴用户，短短几个月时间，美团公司利润瞬间归0，如果不是有其它业务支撑，单单外卖领域的净利润妥妥的亏损。所以美团一直都向监管部门举报淘宝和京东不正当竞争，用补贴抢市场，抢用户。网约车也是穷人经济，现在富人几乎都不打网约车了，他们有自己的司机，或者自己开车。穷人在打网约车，现在网约车的价格比20多年前的出租车的价格还便宜。老百姓的收入普遍比20多年前增加了10倍左右，但是打车的费用不增反减，因为开网约车的人特别多，几百万司机在搞这个生意，打车价格一路下滑。穷人经济的特点那就是，规模特别大，能服务的人群特别多，但就是不赚钱，其中外卖，网约车，拼多多都是属于穷人经济，要想从穷人身上赚太多钱几乎是不可能的，只能做大规模赚钱。

美团京东阿里巴巴三家目前状况思考1.美团——口碑坏了啥都错，好是亏损增加也是差，不好是要被阿里吊打——跌2.京东——口碑好了啥都可以，单量越少越好，若放弃做外卖聚焦快递——涨3.阿里爸爸——口碑一般有实力啥都对，好就是要把美团干下去、不好就是亏损减少聚焦AI也是好——涨做阿里巴巴趋势和交易的、基本面的现在都支持马云和蒋凡，更希望阿里巴巴后面更多大手笔——先每年拿1000亿干美团、再每年拿1000亿干携程滴滴、然后每年拿2000亿干拼多多和京东、接着每年拿3000亿干抖音，后面再5000亿干腾讯，最后10000亿加持AI干英伟达博通——打持久战，一年不行二年，二年不行就三年，每打趴上一个对手，实力都更强大，最后成为一统衣食住行看的大电商、大AI公司。

阿里又有大动作了，“保密项目”即将出炉，发布会还选在了马云生日当天，这次盯上了谁？最近，阿里又开始放风了。新项目组已经入驻全球总部C4楼两个月，全程实行封闭办公，甚至独立配备了安保力量，保密级别非常高。阿里这招相当高明，自己保密，然后自己放风，硬生生拉高观众的期待高。从目前放出的消息看，9月10日，马云生日当天，阿里将公布三个消息：重启口碑网、高德正式进入本地生活、发布对标大众点评的产品。说到底，阿里还是对本地生活不死心。这么多年来，从口碑网到饿了么，从盒马到高德团购，阿里本地生活堪称“互联网复活赛”钉子户。烧掉的钱不知道有多少，结果用户心智还是查无此人。换来换去还是那一套，发布会+换帅+烧钱+沉寂，循环播放，大家都看腻了。对于阿里来说，本地生活只是一个叙事工具，而不是一个真正跑通的赛道，形式大于内容。这回阿里动作很大，挑在马云生日当天官宣，仪式感拉满，就是不知道用户买不买账。毕竟用户早就用脚投票，美团坐稳本地生活头把交椅，拼多多主打低价心智，阿里想要靠以前的PPT，抢今天的市场和用户，恐怕不是一般的难。现在的本地生活，早已不是当年那一套玩法，消费者要的不是声势浩大的发布会，而是真正的低价、高速度和贴心服务。阿里如果还没明白这点的话，恐怕这次又是重蹈覆辙。

突然发现，消失许久的马云，以前吹过的牛，好像从“五新”开始，就没有实现过一个。2016年，彼时还风光无限的马云，正式给阿里制定了“五新”的发展战略，也即新零售、新制造、新金融、新技术和新能源五个领域。马云认定这一战略将深刻影响未来30年的中国及全球发展格局，未来阿里也要靠“五新”吃饭。应该说，马云的眼光和判断没错，10年后的今天，全球经济和技术格局印证了他说过的话。只不过更重要的是，马云吹过的牛，阿里却都没能实现。新零售上，超高起点的盒马鲜生在持续关店，花重金买下来的高鑫零售打折卖了，寄予厚望的银泰也卖了。线上线下全面融合的路子，反倒被美团、拼多多玩的风生水起。新制造上，阿里喊的最响，本指望阿里云全面改造升级传统制造，可除了卖算力外，一直都没有实际落地突破的案例。新金融方面，多年来一直走在国内最前沿的蚂蚁集团，在临上市前一天被“紧急叫停”，随后被强制整改，并严控规模，没了往日风采。新技术方面，阿里云和AI发展一度取得大幅领先，可还是被腾讯、华为等对手追了上来，国内市场份额一再下滑，甚至不得不裁员收缩战线。至于新能源，别看国内新能源早已爆炸式发展，可阿里在这条赛道上的存在感几乎为0，没听说阿里有相关成果或建树。这两天听说阿里还不死心，准备在本地生活大干一场，原本占尽优势的项目都没跑通，这种屡战屡败的老调重弹，还能折腾出什么新味道。实在不禁令人为马云担忧，离开他的阿里，还能不能实现他吹过的牛。

近期有多位消费向黑猫投诉平台反馈，自己通过拼多多品牌好货频道购入的手机、电脑、智能手环等产品使用不久便出现卡顿、无法连接等问题，但联系商家进行退款退货却困难重重，有消费者被客服要求前往线下服务店开具检测证明，...

于他们而言，拼多多是他们的第一次，鉴于此，将消费者导向作为业务出发点的拼多多，自然也比其他平台更有动力去支持和优化西部消费者的网购体验。而在生态扶持下，平台商家对偏远地区的商品供给也大幅提速扩容。于是，江苏...

2024年，拼多多企业发展副总裁王海薇出席了粮农组织举办的2024世界粮食论坛活动，并在科学与创新论坛上，作为亚洲企业代表分享了拼多多在应用数字农业前沿技术促进乡村振兴等方面的实践经验。今年5月，拼多多还联合粮农组织、...

快与慢，应对之法。我帮助很多企业用这一招，特别管用，很简单很有效。独角兽之死，很多互联网商业模式为什么不成立，就是跑的速度太快了，脱离了商业常识。绿皮火车跑80公里不会翻车，你让绿皮火车跑300公里肯定翻车。产品和模式不太差，如果他死了，一定是跑太快了，没有别的原因，超过他的驾驭能力了，违反了商业常识。你告诉我怎么决定快与慢？现在大部分思路是，基于去年增长多少倍，今年调预期就可以了。第一取决于行业，快的行业不能慢，这个行业，比如说新能源汽车，渗透率特别快，你慢就死了。这是企业基配的速度，快的行业不能慢，拼多多不能慢，它是流量的问题，快的行业要快，慢的行业要慢。第二个要看自己是否具备快的能力，团队、资金是否具备实力。很多企业不评估，所以容易翻车。因为你容错率低，不会每一步都在你计划范围内的。第三个看对手。有一定规模的企业都会把对手放在优先级的位置，尤其是我们中国创业者太爱学习了，觉得谁都是你的对手，没必要。我们叫马拉松策略，分为四种情况，第一种情况叫遥遥领先，打着望远镜看不到后面的公司，就不用考虑对手情况，你就认为哪个重要做哪个。亚马逊从来不看对手，物流、供应链、信息化都很重要，一个一个做完了就是遥遥领先的。第二种情况是相对领先。领先一点点，但是有潜在威胁的第二梯队，这个时候要适当加节奏拖垮对手。这在互联网很常见，就是投流，把获客成本拉高就领先。我原来参与的公司，用这一招那一年把广告费加了10倍，把对手拖垮了。放弃利润，让对手难过一点，因为上市公司还是苛求利润。第三种情况是相对落后。你要跟随领先者，不要带节奏。把自己的短板补好，慢慢补，等待机会超越。第四种情况是远远落后，看不到第一第二名，就不要看了，就做自己业务为主。第四个是看政策。有些有政策风险的，你要慢一点，像金融行业，蚂蚁金服跑太快了，腾讯财付通跑的慢。你要区分你所在行业，是高风险行业，还是低风险行业。这是很重要的维度，制定你的节奏快和慢，是高调还是低调。我讲过一个案例，大家知道社区团购赛道里很多公司死了，我问他，今年这个赛道里还有公司活着吗？他说还有，过一个亿就有三家公司。一个是大庆的一家公司，一年做了一个亿；还有一个就是我们，一年大几个亿还赚钱。六七年前我们第一次见面聊，它们特别想融资，但聊下来，我发现它们干自己的就可以了，因为团队太弱了，规模太小了，做差异化还有生存下去的机会。所以即便是大家认为在大平台高强度竞争的，寸草不生的行业，也有活下来的企业。不是说不可能跟大公司竞争就放弃，如果很早采取措施，至少活下来是没问题的。做几十个亿，赚钱也是没问题的。如果你非要跟大公司去拼，最后就烧没了，创始人还要连带负债。对于绝大多数普通马拉松参赛者，最重要的不是第一个冲过终点，而是最终能够冲过终点就可以了。不要认为自己是天之骄子。

观点网讯：9月5日，小红书宣布“种草直达”功能正式面向全行业品牌全面开放，用户可在笔记页面一键跳转至淘宝天猫、京东、拼多多完成交易。该功能此前已全量开放跳转京东、拼多多的链路，此次新增淘宝天猫入口，意味着小红书与...

你会在拼多多上买 苹果手机吗？办公室小李最近买了个苹果16手机 看着挺不错 我问在哪买的 他说拼多多上团购的 挺划算的，比店里便宜200多呢 我感觉小李胆子太大了 拼多多上的苹果手机质量能保证吗 我买电子产品只在京东买 感觉...